近日，河北省烟草专卖局（公司）召开物流工作专题会议，总结上半年工作情况，分析存在问题，研究整改措施，就全省精益物流管理工作进行部署。

　　会议指出，各市局（公司）要认真学习贯彻国家局[2015]198号文件精神，以行业“五努力一确保”为目标，将精益管理与业务经营、考核评价、管理运营相融合，全面提升精益物流管理水平。一要抓好精益试点工作。三个试点单位要重点做好送货线路实时优化项目的研究和实施，抓好商业企业TPM（全员生产维护）体系建设，探索真正实现精益物流与质量管理体系、标准化建设有机融合的实现途径。二要提升运行管理水平。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理等工作，全面改善单箱物流费用、人均物流效率、库存周转率等关键运行指标。三要促进整体提升。继续做好精益改进项目，以提升实战能力和管理工具培训为重点，使精益思想落地生根。四要做好精益物流评价。结合国家局物流非法人实体化建设标准及“精益十佳标兵单位创建”标准，完善精益物流评价体系，做好年底精益评价工作。