物流是产业链的中间环节，与生产、销售紧密相连。近年来，石油物流企业内部管理发生了根本性变化，从粗放管理到推进现代化物流体系建设，从资源有效整合到资源统筹优化，从炼厂到加油站流通环节的变化，从单一的以铁路运输工具为主，向管道、船运、铁路、公路综合运输发展，从人工简单操作到自动化、信息化，从市场有效保供到终端效益最大化，都在不断进行着创新和转变。目前，石油物流进入了精细化探索阶段。面对新形势、新变化、新挑战，石油物流实现精细化，要做好统一、优化、规范三件事。
      统一，即统一组织架构。要建立统一的指挥体系和油库管理，建立协调机制；统一业务流程，加强配送在途监管；统一规章制度，严格执行和不断完善现有规章制度，统一票据和物流统计，规范基础资料管理。
      优化，即优化一次运输和二次配送。一次运输要在优化运输结构、流向、线路、工具上下工夫；二次配送要在优化地付半径、配送方案、站库作业、公路运力上做文章。
      规范就是规范调控中心建设和承运商管理，在具体实施过程中，要控制偏差，严格执行标准和制度，同时以信息化为支撑，实现苏州物流公司的精细化。